Lavoro, entro cinque anni un impiego su cinque non esisterà più

Almeno un ruolo su cinque nell'organizzazione del lavoro nelle aziende italiane cesserà di esistere nei prossimi cinque anni. È quanto emerge del Report Mercer Global Talent Trends Study 2018 “Unlocking Growth in the Human Age”. L'indagine mette in evidenza le tendenze che coinvolgeranno la forza lavoro nel 2018: un cambio di passo su innovazione e competenze, un maggior senso di realizzazione dei dipendenti con un obiettivo più alto da attribuire alla propria attività quotidiana, opzioni di lavoro più flessibili per i dipendenti, l’uso di modelli HR aggiornati con piattaforme per il talento, una pervasiva presenza di strumenti digitali.

Professioni, chi scende e chi sale - Tra le professioni che scompariranno, secondo il report, ci sono quelle amministrative (- 35,5%), quelle legate al settore manifatturiero (-32,7%), le attività estrattive e costruzione (-21,3%).. Tra i ruoli in ascesa, invece, ci sono i ruoli legati al data scientist (+25,2%), social media (+ 21,1%), user experience designers (+ 20,5%), pianificazione finanziaria (+15,3%), nursing informatics (+ 12,2%), "green collar" (+ 5,7%).

Il cambiamento al centro degli obiettivi delle aziende - "Quest'anno abbiamo registrato un sensibile interesse da parte dei top manager intervistati rispetto al tema del Futuro del Lavoro e una diffusa consapevolezza di essere alle prese con un'agenda del Change che richiede continua evoluzione per rimanere competitivi, piuttosto che un singolo momento di cambiamento", spiega Marco Valerio Morelli, Amministratore Delegato di Mercer Italia. "I rispondenti convengono che sarà una combinazione di abilità umane e di tecnologia digitale avanzata a costruire il futuro del business".

Le cinque tendenze del futuro - Nel considerare l’adozione di nuove tecnologie, i top manager devono concentrarsi sul "sistema operativo umano" per garantire il successo della loro azienda. Lo studio Mercer ha identificato cinque tendenze che coinvolgeranno la forza lavoro nel 2018: un cambio di passo su innovazione e competenze (Change of Speed), lavorare con un obiettivo più alto (Working with Purpose), uno stato di flessibilità permanente (Permanent Flexibility), l’uso di modelli HR aggiornati con piattaforme per il talento (Platform for Talent) e una pervasiva presenza del digitale (Digital from the Inside Out).